Општествената одговорност е главен фокус на денешните потрошувачи, при што големите играчи како Google и Microsoft скокаат на платформата за корпоративна социјална одговорност (CSR). Многу компании дури го менуваат својот бизнис модел целосно за да инкорпорираат општествено одговорни практики, и размислувајќи како можат да изградат програма што остава позитивно влијание врз светот околу нив.
Моделот Еден за еден
Додека голем број компании се фокусираат посебно на програмите за ООП како начин да се вратат, ова е само една компонента од нивниот севкупен бизнис.
Потоа, постојат организации кои ги градат своите бизнис модели околу спроведувањето на одговорен бизнис. Еден-за-еден модел е нова и брзо популарна структура за малопродажната индустрија брендови и пример за тоа како да се изгради компанија за тоа добро.
Компаниите како Том чевли го имплементираа еден-за-еден модел, општествено одговорен бизнис модел во кој за секој производ купувач на потрошувачи, споредлив производ е дониран на добротворна цел, се иноватори кога станува збор за решенија за борба против сиромаштијата. Тие го имплементираа овој модел, донирајќи еден пар чевли на некој што има потреба од секој купен пар. Од успехот на Том, многу малопродажни брендови го усвоија овој модел.
Иако трговијата на мало има многу успех со еден-за-еден, тоа не е единствената индустрија која може да успее со овој вид на општествено одговорна програма. Патување е индустрија која е изградена врз култура и локални ресурси.
Зачувувањето и доброто треба да биде стандард, а не опција. За да се случи ова, компаниите во туристичката индустрија треба да се фокусираат на интегрирање на одговорни бизнис модели во нивните организации.
Брендови Користење на моделот Еден за еден
Продавница на компанијата
Компанијата Продавница, главен продавач на продавници во САД, го спроведува моделот еден-за-еден со партнерството со Family Promise, организација која поддржува филијали кои се занимаваат со семејно бездомништво.
Моделирање себе по програмата на Том, за секој утешител купил, Друштвото Продавница донираше еден за бездомни семејство кое има потреба.
Дополнително, компанијата Store е вклучена во разни други партнерства за ООП за враќање преку Роналд Мекдоналд Хаус, помош за помош во земјотреси во Хаити и други организации.
Warby Parker
Продавачот на чаши Warby Parker се постави со цел да понуди квалитетни очила по прифатлива цена, додека станува значаен назив кај општествено одговорните бизниси. Колкот, сега добро познат бренд партнер со непрофитни организации како VisionSpring за да се осигура дека за секој пар на очила се продаваат, пар се дистрибуира до некој што има потреба.
Тие ја имаат постигнато својата цел и привлекуваат потрошувачи кои сакаат да ги вратат назад кога прават неопходни купувања. Warby е пример за еден-за-еден во индустријата на очила.
WeWood
Еден-за-еден модел е исполнет на малку поинаков начин со часовната компанија WeWood. Само една година откако компанијата беше основана во Италија од страна на љубител на италијански часовник и двајца општествено свесни претприемачи, WeWood соработуваше со американските шуми, непрофитна организација која се фокусира на заштита и обновување на дождовни шуми.
За да се поддржи причината, основачите го концептуализираа уникатниот модел "да купите часовник, да засадиме дрво". Напорите на компанијата веќе резултираа со повеќе од 350.000 дрвја во светот.
Во обид да бидеме по-социјално свесни како бизнис, WeWood часовниците се направени од старо дрво за да се избегне губењето на дополнителни природни ресурси.
Начини за туристички компании да ги спроведат ООП
Сите видови туристички компании од хотели до авиокомпании до резервации платформи имаат корист од ресурсите и културите кои треба да се зачуваат, важно е овие компании да ја направат својата улога за да ги заштитат и да им вратат на заедниците околу нив. Постојат многу различни начини да се направи добро; еден-за-еден модел е само, добро, еден.
Како што е најважно за компаниите да се вратат назад, постојат неограничени можности за туристичките компании да ги имплементираат ООП во своите бизниси. Еден едноставен начин за започнување на компаниите е преку формирање партнерства со непрофитни организации или локални добротворни организации, како што компанијата Store направи со Роналд Мекдоналд куќа.
Со градење на овие односи, туристичките организации ќе можат да го водат бизнисот како нормално, а исто така да имаат корист и на нивните заедници.
Локалните иницијативи се релевантни начини да се вклучите. Многу хотелски и туристички дестинации се наоѓаат на егзотични или историски локации за кои е потребна посебна грижа и зачувување. Поддршката на овие напори за зачувување преку донација или волонтерство може да оди долг пат во заедницата која зависи од туризмот.
Ако патувањето се обидува вистински да влијае и да создаде општествено одговорна индустрија во неговото јадро, компаниите во индустријата мора да размислат да ги спроведат сопствените напори за одржливост . Користејќи го Томс или Варби Паркер како примери, компаниите за летање може да размислат да развијат програма со која ќе летаат на секои 10.000 милји, а летот му е даден на некој што има потреба од патување (т.е. за медицинска грижа) кој не може да си дозволи.
Исто така, постои можност за компаниите да го прилагодат моделот за да одговараат на нивните специфични интереси, како што направил WeWood. Ако еден независен хотел или одморалиште е делумен за одредена причина, може да се концентрира на донација на придружна организација за секој резервиран престој.
Општествената одговорност повеќе не е само тренд, туку е и начин на живот и фактор што потрошувачите го сметаат пред купувањето. Со многу индустрии, вклученоста на мало, усвојувањето и целосното интегрирање на овие практики е важен фактор за успех, релевантност и долговечност.
Доколку патувањето се осврне на примерите на брендовите за малопродажба, тие можат да научат начини за заштита на средините, дестинациите и ресурсите што се основа за индустријата.